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1月31日上午，江蘇淮陰水利建設有限公司召開2020年度總結表彰會，全面總結2020年度工作，部署2021年行動。因疫情防控需要，本次總結表彰會以“主會場+分會場”視頻會議的形式召開，主會場設在水利大廈14樓會議室，分會場設在13樓會議室。

水控集團黨委委員、副總經理李杰出席會議，公司領導班子、各機關部室及子（分）公司負責人、部分項目部代表參加會議，黨委書記徐向峰主持會議。會議宣讀了2020年度先進集體、先進個人表彰決定及獎勵辦法，各有關部室、子（分）公司負責人與公司法人代表、總經理尚超軍簽訂了2021年度工作目標責任狀。

尚超軍作2020年度工作報告，回顧總結了2020年度及“十三五”期間公司各項工作，客觀分析了公司仍存在的問題，安排部署了2021年工作任務，并向為公司發展辛勤工作的各級干部職工表達了崇高敬意。他指出，“十三五”期間，企業綜合實力實現新跨越，公司年簽約能力達到30億元以上，年產值20億元以上，實現自主經營占比60%，合作經營占比40%；“十三五”期間，企業經營結構實現新格局，公司在淮陰水建基礎上成立了淮安水利建設集團有限公司，開始集團化發展之路，初步形成以施工板塊、設計板塊、港業板塊、置業板塊等多元化發展的集團化布局；“十三五”期間，企業品牌影響實現新提升，公司中標多個重大項目，獲得了多個主管單位的表彰，在工程創優、技術創新等方面均獲得較大突破。

他還強調，2021年是“十四五”規劃的開局之年，也是公司“集團化”元年。公司將堅持在水控集團的正確領導下，圍繞“集團化”發展布局，以蓬勃向上、克難求進的精神狀態，以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁，以披荊斬棘、創新實干的務實作風，全面開啟集團化發展新征程！開創“十四五”高質量發展新局面!

李杰作重要講話，在講話中對淮陰水建過去一年來所做的工作及“十三五”期間取得的成績給予了充分肯定和高度評價，并對公司未來發展提出六點期望：一要認清發展形式，順應時代大勢；二要客觀準確分析自我，把握當下搶抓機遇；三要優化企業資質和人才隊伍結構；四要注重經營模式、管理模式創新；五要高度重視施工安全和廉政安全工作；六要確保“十四五”規劃高質量落實。

徐向峰在會議總結中提出三點意見，一要加強學習，傳達貫徹好本次會議精神；二是強化責任，發揮領導干部表率作用；三要抓好落實，確保完成全年各項目標任務。他還希望，全體水建人同心協力、同舟共濟，創造新時代新征程水建發展新奇跡！

淮陰水建以“主會場+分會場”視頻會議形式召開2020年度總結表彰會

水控集團黨委委員、副總經理李杰作重要講話

公司法人代表、總經理尚超軍作2020年度工作報告

公司黨委書記作會議總結